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Abr 26

Un líder ¿nace o se hace?

Desde inicios del siglo XX se estudia con mucho interés el tema de liderazgo. De hecho, es uno de los temas más tratados en la literatura sobre management en los últimos años… y aparece en los diversos enfoques la gran pregunta líder, ¿se nace o se hace?. Es decir, el liderazgo ¿se puede desarrollar o es un don reservado a algunos pocos?.
Hay una clara diferencia entre los modelos de liderazgo que se basan en los rasgos de la personalidad para definir al líder, y aquellos modelos que lo definen en términos de proceso. Según los primeros, líder se nace, ya que consiste en una serie de rasgos innatos de personalidad muy específicos. Líderes son sólo aquellos privilegiados que nacen con unos dones especiales (una especie de super-poderes). Los demás, estamos predestinados a seguir a esos pocos líderes.
Pero como es fácil darse cuenta que no hay líder sin seguidores, los primeros estudios sobre liderazgo que seguían esta hipótesis, resultaron bastante poco creíbles. Surgieron entonces otros enfoques que comenzaron a estudiar el entorno en que actúa el líder y la relación con sus seguidores. En esa interacción con el entorno y los seguidores se produce el aprendizaje y el desarrollo del líder. Comenzamos a intuir que según estos modelos que definen el liderazgo en términos de proceso, el liderazgo es algo que puede aprenderse.
Dentro de estos modelos nos encontramos con el “liderazgo basado en competencias”. No sólo los jefes son líderes, ni todos los jefes lo son. El poder formal claramente no da el liderazgo. Pero es una buena noticia para el ámbito empresarial saber que las capacidades de liderazgo pueden aprenderse, a través de formación, entrenamiento y esfuerzo personal. El paso siguiente sería definir un grupo de competencias directivas de liderazgo. Lo más interesante de este modelo es que es un modelo de liderazgo a medida. Pablo Cardona y Pilar García Lombardía lo explican muy bien en su libro “Cómo desarrollar las competencias de liderazgo”: “permite diseñar un modelo de liderazgo a medida para cada empresa, según sus necesidades, el sector, los valores que quieran promover, etc. Esta flexibilidad es posible precisamente porque el liderazgo no es un conjunto cerrado de características que se tienen o no se tienen”. De esta manera, las empresas pueden y deben desarrollar su propio modelo de liderazgo en lugar de intentar acomodarse a un modelo de liderazgo ya existente, considerando las competencias que mejor representen su cultura y sus valores.
Cuestión muy interesante en este enfoque es que así como las competencias del líder pueden adquirirse, también pueden perderse si no se practican correctamente a diario.

Abr 12

Escuchar a “los de abajo”

Una muy breve pero profunda reflexión para hoy.
¿Porqué no escuchamos a “los de abajo”? En las empresas, si el jefe habla, todos le prestan atención… y hasta intentan retener lo que dice para luego citarlo o recordar sus palabras. Sin embargo, cuando alguien del equipo, “un soldado raso”, o “los de abajo” en la jerarquía tiene algo que decir, no prestamos atención, asentimos rápidamente con la cabeza y pasamos a otro tema. El jefe tiene generalmente la riqueza de la experiencia, la formación o de la visión general de las cosas. Eso es muy necesario para desempeñar su puesto de trabajo, claro.
Los subordinados (los empleados de a pie) también tienen mucho que decir. De hecho, su opinión, si la escucháramos, muchas veces podría transformarse en una mina de oro. Ellos tienen la riqueza de conocer la dinámica del día a día, los problemas que se enfrentan, las oportunidades de mejora, las necesidades de la gente. Esas voces que nos llegan desde abajo tan ensordecidas, tienen mucho que decirnos, por eso desafío a todos que nos animemos a escucharles con atención.

Abr 07

Dualidad de un mensaje: “Yo tb tq”

Les comparto este vídeo ya que me pareció muy gráfico e interesante el mensaje.
Trata sobre la comunicación. Queda claro que hay temas o momentos en que se hace necesario comunicar con tono de voz, gestos, actitudes… y para eso, la tecnología no es suficiente, no suple la relación interpersonal. Hay que saber elegir cuándo utilizar las tecnologías y cuándo es necesario un encuentro.
Me gustó al final del vídeo la definición según la RAE de COMUNICACION: “Trato, correspondencia entre dos o más personas”.

Mar 17

Una respuesta a la invasión tecnológica en casa

Hace ya años que el ciberespacio ha sido conquistado por el hombre y las nuevas tecnologías han “invadido” la gran mayoría de los espacios de actuación que quedaban al margen de ella. La familia es uno de ellos: se podría decir que todo comenzó en realidad, en los años `60 del siglo pasado con la popularización de la televisión.

viñetaMafalda

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Ene 18

El motor de los altos ideales

Muchas veces me he preguntado cómo hizo tal o cual persona para alcanzar esos altos objetivos que había soñado; cómo se las habrá arreglado para acercarse tanto a ese ideal altísimo que parecía inalcanzable.  Pero conozco también otro grupo de personas que a veces se quejan de la monotonía en sus vidas, de que nunca les suceda nada extraordinario. Y si les pregunto a estos últimos qué desean de la vida, me doy cuenta que no son objetivos demasiado desafiantes… pero aún así, muchos de ellos no logran cumplirlos. Encontré en esta frase algo de respuesta a mis preguntas. “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”. Los grandes ideales, los objetivos desafiantes, son el motor que impulsa nuestro barco.

Creo que al final es más fácil cumplir los altos sueños, que aquellos mediocres. Es una cuestión de motivación. Es simple matemática. Cuando el resultado traerá mayor recompensa (y  me refiero a la recompensa más profunda que puede obtener el ser humano: la felicidad personal), más esfuerzo estaremos dispuestos a realizar para lograrlo.

Faro

Dic 31

¡Voy a cambiar el mundo!

Despedimos un año para darle la bienvenida a otro. Momento de análisis, de evaluación y de propósitos nuevos.

¿Ya pensaste tus propósitos para el 2014? ¿Cuáles son tus deseos y proyectos para el año que estrenamos?

Yo ya tengo mi gran propósito: cambiar el mundo.

No lo digo en broma. Ni tampoco exagero. Yo voy a cambiar el mundo. Estoy convencida de ello. Y espero hacerlo de la manera correcta.

Al fin y al cabo, todos “hacemos el mundo” con nuestras acciones, nuestras decisiones cotidianas, nuestras actitudes, incluso con nuestro pensamiento (si todos somos pesimistas aunque más no sea de pensamiento, viviremos en un mundo pesimista…¿no estás de acuerdo?).

Así que con esta tesis, me he convencido (y espero convencerte) de que soy capaz de cambiar el mundo. Lo importante es dar mi aporte. Que tú des el tuyo. Si tú, yo, él, nosotros… si todos lo tomamos en serio, el mundo dará un salto muy positivo en el 2014.

Por favor, ¡sumate a la causa!! ¡Te necesitamos!

Como motivador, y como regalo para este inicio de año, les dejo este video “hecho en casa”. Hace años que lo hicimos, con una amiga, para un curso. Y de allí, solemos utilizarlo en nuestros cursos presenciales… Espero que te guste!

¡FELIZ AÑO NUEVO!

Oct 19

De basura a música

Cuánto mensaje contenido en éste video!! Sobretodo, porque no es una invención, sino una historia real. Enseñanza sobre el amor, el coraje, la creatividad. Una orquesta con instrumentos creados desde los restos de basura. Evidentemente, la creatividad no tiene límite cuando la dejamos actuar. Muchos le habrán dicho “imposible”, pero no se dejó acobardar quien vio la idea en su cabeza… y me lo imagino, paso a paso, sin siquiera saber que el resultado de su esfuerzo sería una orquesta y mucho menos, que podría cambiar el destino de muchos, aquellos que también pudieron cumplir su sueño de formar parte de una orquesta, prácticamente sin recursos físicos.

Una experiencia de vida. Una historia de película … pero de la película de la vida!

Cómo dice mi madre, ¡cuántas cosas que no nos gustan en la vida se pueden transformar en algo bueno! Debemos estar atentos y con el corazón abierto, para ayudar a esa transformación. Ante los desafíos y los problemas, actitud positiva, siempre!  De esa manera podremos ir por la vida con una sonrisa en el alma.

 

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